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腾讯为什么选择产业互联网作为主航道?

时间:2018-11-07 15:01来源:广告联盟网编辑:陈阿陈 点击:
马化腾表示腾讯也将扎根消费互联网,拥抱产业互联网,腾讯下半场开始启动,腾讯的未来来日可期》

  腾讯应该怎样变革?

  这是自2017年以来,中国互联网行业里,被问得最多的一个问题。

  有人说,腾讯没有梦想。也有人说,腾讯需要反思。更有人说,腾讯创新不足。还有人说,腾讯的架构需要调整。

  这些说法,有的客观,有的偏激,未可尽信。

  但随着马化腾在2017年底的腾讯员工大会上直言“我们面临最大的问题是内部组织架构”,所有人就明白,这家随便跺跺脚,都会让整个互联网世界抖三抖的数字巨头,确实已经走到了再次转型的十字路口。

  悬念只在于,它将去向何方。

  如今,经过近一年时间酝酿,这个问题终于有了准确答案。

  9月30日,腾讯启动第三次机构调整,将原有的七个事业群,调整为六个事业群,其中包括两个新成立的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  10月31日,腾讯董事局主席马化腾公开发表《给合作伙伴的一封信》,明确表示移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。而腾讯也将“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”。

  11月1日,在全球合作伙伴大会上,腾讯高级执行副总裁汤道生详细阐释了两网融合发展的详细路线图。未来,腾讯将在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

  至此,“下半场”揭幕,新进化启动。

  每一次进化,都是一场冒险。在以ToB(面向企业用户)、2G(面向政府及公用事业用户)为主的产业互联网市场,腾讯能否如愿打开局面?

  下面讲一些个人观点理解,抛砖引玉,不对之处,敬请拍砖。

  腾讯为什么选择产业互联网作为主航道?

  这个问题无须过多解释,只需要两句话,就可以概括:

  马化腾:“没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。”

  腾讯高级执行副总裁汤道生:“如果说,过去20年,互联网的重要进步集中在ToC领域;那么未来20年,互联网的重要发展将来自于ToB领域。”

  需要补充的,是下面两点:

  (1)产业互联网与消费互联网并不是相互孤立或对立,而是一个彼此关联,相互协作的完整生态。

  甚至,产业互联网就是消费互联网结合了新技术,将数字创新下沉到各个垂直领域的生产制造、供应链等核心地带,最终与传统产业实现深度融合的产物。

  这也意味着,在实际的竞争中,消费互联网的资源,可以转化为产业互联网的优势;而产业互联网的发展也将反哺消费互联网的业务升级。

  (2)正在直面类似变革的,远不仅仅是腾讯一家。

  阿里巴巴发力“五新”,百度All in AI,京东要做基础设施,美团要做Food+Platform……无论是BAT还是更多互联网巨头,整个中国互联网行业,都正处在一个剧烈的转型期。

  随着人口红利殆尽,流量增长放缓,移动互联网的增长黄金期已经终结,越来越趋向更激烈残酷的零和竞争,大公司们迫切需要找到一片足以承载自身持续增长的新蓝海。

  它们有的着眼于新技术,有的着眼于新产业,有的着眼于新市场,但归根结底,都是在朝着同一个方向奔跑。

  甚至于,从硬件到软件,从通信到互联网,从运营商到设备商,过去曾经分散在不同领域、不同环节的整个信息科技行业,都将在传统产业与互联网的深度融合过程中,不同程度地会师。

  “下半场”这场仗,腾讯准备怎么打?

  在我的理解,大抵就是一攻一守。

  守消费互联网,攻产业互联网。

  这里之所以说是守,因为消费互联网本来就是腾讯的优势市场。但事实上,守肯定是守不住的,更准确地来说,腾讯其实是在以攻为守,比如在视频、年轻文化、生态合作等领域,腾讯在此次合作伙伴大会上,都有更积极的产品和策略。

  汤道生说,未来,腾讯将主要关注三个趋势:

  (1)内容消费升级带来的内容精品化。

  (2)用新技术推动文创门槛的降低。 (责任编辑:陈阿陈)

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